Structurer votre équipe avec la GPECT

* Le diagnostic GPEC
 Le diagnostic GPEC vous permet de faire le point sur vos pratiques (recrutement, formation, obligations d’affichage...) et vous apporte des conseils personnalisés pour gérer votre équipe au quotidien.
 
* Quels sont les apports du diagnostic GPEC ?
 Le diagnostic GPEC vous apporte des réponses concrètes pour :
• améliorer vos pratiques managériales,
• identifier et développer les compétences de vos salariés,
• recruter du personnel,
• mieux communiquer,
• fidéliser votre équipe,
• valoriser le potentiel de vos salariés,
• obtenir des informations générales en gestion des ressources humaines.
 
* Les 4 étapes du diagnostic GPEC
• Rencontre du chef d’entreprise pour dresser un état des lieux des pratiques en matière de gestion du personnel (recrutement, formation...) ;
• Rencontre des salariés pour définir les conditions d’exercice du métier (compétences, journée-type, organisation du travail...) ;
• Restitution orale et écrite des résultats au chef d’entreprise et remise d’un classeur avec des fiches « prêtes à l’emploi » pour faciliter la mise en place d’outils (guide d’entretien de recrutement, modèles de contrats de travail...);
• Suivi assuré quelques mois après la réalisation du diagnostic GPEC de façon à mesurer les améliorations notoires qui s’en sont suivies en matière de gestion des ressources humaines.
 
* Combien coûte le diagnostic GPEC ?
 Cofinancé par la région Centre, l’Etat et l’Europe, le diagnostic GPEC ne représente aucun coût pour votre entreprise.

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